1月7日惫遍，中輕長(cháng)泰召開(kāi)2022年度部門(mén)工作匯報總結會(huì )，回顧盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年工作躁垛，總結工作亮點(diǎn)及存在的問(wèn)題瘫畔，思考謀劃來(lái)年工作思路。公司全體班子成員、主管以上員工現場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，公司四大中心及三個(gè)管理部門(mén)就本年度工作完成情況分別進(jìn)行了匯報，各部門(mén)都出色地完成了各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標贴唇，業(yè)績(jì)再攀高峰柏副。項目制管理蚜冀、精益管理、標準化降本及科改示范等工作有條不紊開(kāi)展玩徊，取得了可喜的成績(jì)窍奋。各部門(mén)也對新的一年改革發(fā)展提出了各自的思路措撩。
會(huì )議最后饰掏，總經(jīng)理李杰輝對各部門(mén)的匯報工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評，李總首先充分肯定了各部門(mén)2022年的工作成果，向大家的辛苦和付出表示感謝。李總強調新的一年營(yíng)銷(xiāo)中心在做好風(fēng)險防控的前提下泉哈，要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度驳规。技術(shù)中心要加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)豌迁，做好標準化夺克、降本增效、研發(fā)創(chuàng )新、人才梯隊建設等各項工作。生產(chǎn)部要自我加壓氨缅，進(jìn)一步推行精益化管理。采購部要進(jìn)一步規范供應商體系建設夷朽，采購端降本還需持續發(fā)力风居。運營(yíng)管理中心要堅持推進(jìn)項目制忍坯，鼓勵員工多勞多得，提高工作積極性和工作效率。財務(wù)及管理部門(mén)要推行全面預算管理娩证，加強業(yè)財融合，加強成本分析和控制，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2023年是公司攻堅之年懒俊，工作任務(wù)艱巨。各黨支部及各部門(mén)要堅持貫徹落實(shí)黨的二十大精神簇精，推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的有效落實(shí)室抽，在改革創(chuàng )新中挖掘潛能述召，砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng )佳績(jì)。