3月26日，保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂一行赴中國中輕國際控股有限公司（簡稱“中輕控股”）、中輕國際經濟合作有限公司（簡稱“中輕國際”）開展“十五五”規劃調研。保利中輕副總經理姜浩、張曦，總會計師高永林，副總經理肖丹等參加調研。
趙國昂分別聽取中輕控股和中輕國際關于“十四五”規劃執行情況，以及“十五五”規劃目標、發展思路和舉措的匯報，并對兩家公司的全體干部員工表示親切慰問。
在中輕控股調研時，趙國昂對中輕控股領導班子“十四五”期間開展的“堵漏止損、扭虧增盈、瘦身謀新”的系列舉措給予了肯定，對中輕控股謀劃好“十五五”發展提出以下期望：
一要做好“四個堅持”。即堅持社會責任與經濟責任并重、堅持資產處置與資產經營結合、堅持歷史遺留問題處理與創新發展同步、堅持傳統業務與新興業務共頻。
二要堅定信心，明確戰略。要以編制“十五五”規劃為基礎，明確公司愿景、使命、價值觀、發展定位及短期和中長期發展目標，明晰主業發展思路、實施路徑和保障措施。要適配結構，優配人才，構建支撐公司戰略落地的組織架構和業務結構，優化引入匹配公司創新發展的專業人才。
三要選準方向，持續用功。要鞏固傳統業務根基，培育創新業務，擴大盈利業務，剝離虧弱、無核心競爭力業務。要認真分析自身能力優勢，選準方向，集中資源，持續發力，重點培育總量大、占比高、有空間、可持續的業務，從目前多方向小規模的業務結構探索形成中輕控股的核心主業。要控制風險，分類處理歷史遺留問題，適應市場需求變化，把握機遇，實現轉型。
在中輕國際調研時，趙國昂指出，中輕國際投資運營的馬里新、老糖聯公司作為當地重要民生項目，擔負著政治、經濟、外交三重使命，責任重大，使命光榮。對“十四五”期間中輕國際領導班子克服困難、改善經營取得的顯著成效給予肯定。趙國昂對中輕國際謀劃好“十五五”發展提出以下要求：
一要把握好主業發展與增值業務探索。要聚焦主業，持續加強工農業精細化管理，提升甘蔗和白糖產量，改善提升盈利能力。積極研究探索，穩妥審慎地開展增值業務。
二要處理好安全穩定與發展的關系。需密切關注當地政治和安全形勢變化，定期開展安全風險評估和應急演練活動，確保境外我方人員的生命財產安全，為持續發展創造條件、提供保障。
三要加強管理團隊的建設。做好前方管理團隊的培養、儲備，加強人才梯隊建設，確保關鍵崗位人員調整、輪換平穩過渡，使中輕國際的管理團隊不斷充實、有序更替，實現管理持續提升。
戰略投資部、運營管理部、科技管理與產業推進中心等部門負責同志參加調研。